这个收入，天津投运是陶宇全身心投入，真诚为客户做好每一件服务换来的。
从卖产品到卖服务，首批从单一品类多多品牌，这种在颠覆中成长的发展过程，也是卖家基于用户需求和市场变化所走出的一条不平凡之路。其实早在3年前，智慧林氏就开始尝试O2O，之所以称这家店为首家体验馆，其更在意突出该店在体验二字的功能定位上。
如此，源能源给消费者一个全面的场景化的体验环境。基于风格化的多品牌战略，小镇林氏木业将其旗下每个子品牌定位成一种室内的装修风格，产品涵盖家居所需的各个产品类别。近几个月，建成佛山体验馆的月平均营业额在400~500万元之间。
从2010年开始，互联合示各大家具电商品牌开始推行O2O模式，互联合示这其中就有林氏木业、美乐乐、齐家网等，在试水的过程中，各自对于O2O的认知，线下体验馆功能的设定也都有了新的认识和理解。林佐义对现在的体验馆颇为满意，网综但他认为下一个展馆还可以再优化30%。
今年8月，范区林氏木业在广东佛山开设了首家占地2000平方米的线下体验馆。
在线下店的规划上选择了少而精，全速启航在他看来如果一个城市布点过多就会让渠道成本变高，性价比就会被压缩。因此，天津投运目前家具020仍是一种概念模式，它距离成熟的操作还非常远。
从目前情况看，首批一些走020路线的家具电商企业，首批或是自己大规模扩张体验店，或是跟经销商合作;传统企业在触电过程中，思考得最多的是如何把十几年或几年来积累的线下渠道结合起来，但可惜一直没有很成功的案例。当然，智慧如果家具电商企业都不把店开在大卖场里，智慧而是开在偏僻的地方，这个问题就可以避免了，但是对很多家具企业来说，原有的经销商专卖店是他们的资源与优势，完全放弃这一块，重新去开辟体验渠道，并不是最佳的选择。
个很严峻的问题摆在眼前：源能源传统品牌从线下到线上受到来自传统渠道与经销商的种种阻碍，源能源两套成本价格的冲突，还有企业自己的思维局限与网络认知局限;而线上品牌或平台到线下也缺乏相应的机制，网络虚拟那套营销模式在线下水土不服。而卖场想打造的电商平台，小镇至今还是只见烧钱不见成果：小镇网络品牌被贴上标签上不了档次;网络平台，还缺乏吸引力这说明020并不是那么容易，远没有想象中与期待中那么美好。